Om mig

Min vej hertil har været alt andet end traditionel, og netop bredden i mine erfaringer er drivkraften bag min åbne tilgang til ledelse og problemløsning.

Jeg voksede op i Lille i Nordfrankrig, hvor jeg tog en kandidatgrad i international handel og forhandling ved University of Applied Foreign Languages. Min karriere begyndte i Aberdeen i Skotland, hvor jeg handlede med fisk og skaldyr og byggede en eksportafdeling op fra bunden. Jeg udviklede en alsidig europæisk kundeportefølje, etablerede stærke relationer til leverandører i hele Skotland og fik min første lederrolle. Her ledede jeg et mindre team og trådte også til som midlertidig fabrikschef for et nyopkøbt produktionsanlæg til jomfruhummere.

I 2011 flyttede jeg til København. I tre år arbejdede jeg med forretningsudvikling inden for FMCG, hvor jeg opbyggede en kundebase i Sydeuropa og etablerede en logistikplatform, som sikrede omkostningseffektive leverancer til området. Jeg fik en stærk interesse for procesforbedring: at fjerne spild, gøre tingene rigtigt og finde digitale løsninger, der øger effektiviteten. Senere skiftede jeg til mindre driftsorienterede roller, hvor jeg hjalp virksomheder med procesforbedring, organisatorisk effektivitet og digitalisering.

Som specialist har jeg deltaget i strategiske projekter og transformationer, hvor jeg har udviklet solide metoder til at løse ledelsesmæssige udfordringer, skabe klarhed i komplekse problemstillinger samt udarbejde og gennemføre handlingsorienterede planer.

Som personaleleder har jeg opbygget og udviklet ydelser og teams. Jeg har koblet leverancer til virksomhedens strategi, sat en tydelig retning, udviklet arbejdsformer og motiveret og støttet teammedlemmernes udvikling.

Jeg bor i København med min danske mand og vores to døtre. Hjemme taler vi engelsk, fransk og dansk og forener hver dag forskellige kulturer og perspektiver.

At bo og arbejde på tværs af landegrænser har lært mig, at “sådan gør vi” aldrig er universelt. Selv i nabolande tænker, handler og løser mennesker udfordringer forskelligt. Den erkendelse har formet min ledelsesstil: Jeg søger konstant nye perspektiver, udfordrer antagelser og spørger: “Kan det gøres anderledes?”

Som leder omsætter jeg denne tilgang ved at:

• fremme nysgerrighed — hos mig selv og andre
• værdsætte feedback — både at give og modtage den åbent
• involvere interessenter — så forskellige stemmer er med til at forme beslutningerne.

Hver dag lærer og tilpasser jeg mig — både når jeg navigerer i globale forretningsmiljøer, og når jeg opdrager flersprogede børn. Det er denne åbenhed over for læring og forandring, der definerer min måde at lede på.